易聯與我 蔣必民
我們每一個人都有自己的成長經歷，有的是喜怒哀樂，有的是酸甜苦辣。作為一名20年前易聯誕生之際就加入公司的老員工，我感到深深的自豪。
在公司由小至大由弱到強的發展過程中，有很多可圈可點的人和事都值得大書特書，其中令我最難忘的是公司在2007年成功開拓公安運維業務。
今天大家一說運維業務都耳熟能詳且深嫻其道，但十幾年前，國內無論市場、客戶都少有耳聞。
對項目建設來說，容易被市場、客戶大眾接受，就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理；而對信息系統而言，幾乎在項目建設完成后即需進入項目運維期，而對某些建設周期需要很多年的信息系統來說，在項目建設后期，便要對前期建設的項目進行運維。這里還沒有考慮設備發生故障的情況，而設備發生故障是一定的，只是發生的概率大小而已；隨著信息技術的進步，硬件產品會不斷升級，導致原來使用的各種系統軟件需被動升級，而系統軟件升級也會導致應用軟件必須進行升級改造以適應新環境，還有就是隨著時間的推移，對系統功能有新要求，或者是政策變化需要系統功能跟著改變，所有這些問題都需要對系統進行運維，而這恰恰是客戶當時忽略的。
公司最高領導從行業發展趨勢、客戶業務需求變化角度深入解剖后，決定大力開拓運維業務。從公司最具代表性的公安行業客戶開始推進此項工作。通過與客戶管理層、作業層等多層次、多頻次、多角度不同內容的溝通說服，最終客戶接受了公司的建議。通過半年的實踐，客戶就取得了當年全國本系統排名第七的好成績（以往只能排名20左右）。
此項目的成功實施也開了重慶市場運維業務的先河，借此契機，公司大力開展運維業務，并成功實現由集成業務向運維業務轉型，至今仍對公司的經營發展起著重要的支撐作用。通過此項目對我們開拓新業務的啟迪就是，首先我們自己貼近客戶、要了解客戶業務，其次認準方向后要有鍥而不舍的干勁，再次在執行過程中要有不懼怕困難的勇氣。