易聯與我 楊志勇
在即將到來的2020年，是公司成立二十周年的一個元年，遺憾未在公司成立之初就跟隨公司一起拼搏，但有幸在08年加入易聯，并在這10年里，見證了公司08-09年的輝煌，也經歷了10-13年的低谷，以及從13年后正在走的復興之路。
時代更替、商海沉浮，從2000年后的移動通信時代到13年后的互聯網時代，公司能夠在這二十年里屹立不倒，其本身就是一種成功，但真要做到這一點，又談何容易。雖說成功的道理大都相似，但同一千個人眼中有一千個哈姆雷特一樣，也許每個人的看法各有千秋，在我看來，我覺得最關鍵的還是公司領導的戰略眼光和人情味。
我經常在面試的時候同面試者說：“公司成立了二十年，成功的經歷了二次轉型，目前正在經歷第三次轉型?！彪m然這一說法一直并沒有官宣，并且前二次轉型都是在我進入公司之前，但我以一個事后者的身份來看，我一直覺得如此。第一次轉型我認為是02、03年公司由一個電腦分銷商的身份往集成商身份進行轉型，也造就了公司的第一波輝煌；第二次轉型是在07、08年公司在當時最鼎盛的時期，由一個集成商身份往綜合型服務商的身份進行轉型。正是這兩次成功的轉型，才使得我們能夠渡過寒冬，迎來春天。大海航行靠舵手，正是我們掌舵人的一次次精準轉向，才使得公司能夠不斷前行。
有了掌舵人的審時度勢、登高望遠，也需要水手們節奏一致、奮勇劃槳，公司前進如此，也離不開以前公司前輩們和現任者的辛勤付出，如何統一大家，奮勇向前，這也需要公司的凝聚力，在現階段來看，我覺得很重要的一點就是人情味，在這10年里，類似的事情經歷了很多，印象最深的有兩件，一件是在10-13年公司最低谷的時候，那個時候公司的業務基本處于停滯狀態，年年虧損，很多和公司同等規模的其他公司，都出現了拖欠工資的情況，而公司在這最困難的三年，沒出現過一個月的工資拖欠；第二件事是13年12月我們一行6人到北京參與ITSS答辯，那也是我第一次到帝都，完全不了解帝都的寒風是多么的凌冽，吹的人真的是頭疼欲裂，同樣情況的還有一起同行的陳維，然后吃晚飯的時候，蔣總看我們狀態不好，就問了一下，也沒多說什么，沒想到第二天早上7點多我們起床的時候蔣總就已經從外面給我們一人買了頂帽子回來。這些溫暖的舉動，卻可以照亮人心。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，公司一路走來，并不是一帆風順，也不是十全十美，但有了這二十年的沉淀與積累，只要我們能夠齊心協力、同舟共濟，我相信公司一定可以再創輝煌。